Freshness Keeper одржа лансирање конференција за промовирање на управувањето со посно производство

Вести од компанијата

Чувар на свежинаодржа лансирање конференција за промовирање на управувањето со посно производство

Конференција на компанијата

На 27 октомври, Freshness Keeper одржа почетен состанок за производство на посно управување.На состанокот присуствуваа генералниот директор на компанијата, директорот на работилницата за инјектирање, директорот на мувла, супервизорот на складиштето и главните раководители на секој деловно одделение.

Мајстор Пу, директор на работилницата за вбризгување, како главен одговорен за промовирање на посно производство, рече дека посното производство мора да се промовира како долгорочна стратегија за идниот развој на одделот за производство.Преку воведувањето на посно производство, преку елиминирање на отпадот од сите вклучени во активностите за континуирано подобрување, постојано подобрувајте го квалитетот на производот и ефикасноста на производството.

Директорот на фабриката даде општ опис на 14-те главни работни содржини и месечни стандарди за бодување на посно производство.Се предлага посното производство добро да ги користи алатките за управување, а не само да копира книги, туку да се применува според специфичната ситуација на деловната поделба и да се придржува до „трите срца“, имено, определбата на лидерот. , упорноста на средниот менаџер и довербата на лидерот на тимот.

Генералниот директор истакна дека посното производство е итна потреба за висококвалитетен развој на компанијата и предложи четири барања, едното е да се бара од сите да го сменат концептот, унифицирано размислување, објективно разбирање на значењето на посно производство, целосно учество, за да се постигне управување и економски придобивки од континуирано подобрување, постојано подобрување.Втората е да ја сфатиме имплементацијата, да направиме добра работа во организирањето на работата за учење и обука на персоналот, да дозволиме секој да стане ширење на идеи за посно производство, да негува група експерти за посно производство и тим за потпора на посно производство.Трето, работата за унапредување на посно производство на сите одделенија за да се изгради ефикасна поврзаност на механизмот за работа, пилот единицата да направи добра работа на демонстрација, преку водство на професионалниот тим, идејата за посно во вистинското производство, стана компанијата и индустрискиот репер.Четврто, промоцијата на посно производство е долгорочен, систематски проект, за да се формира долгорочен механизам и слаба атмосфера на „сите учествуваат, сè се подобрува“, така што секој член да развие независни, спонтани, свесни методи на работа и кодекс на однесување. .

На состанокот, целиот персонал презеде свечена церемонија за заклетва, ветувајќи дека ќе го преземе водството и активно учество во воведувањето на посно производство, промовирање на управувањето и подобрување на ефикасноста за да придонесе со мудрост и сила.

Планот за имплементација на управувањето со посно производство е воспоставен на овој состанок:

1. Посно производство за да се намалат трошоците

Управување со 6 s, оптимизација на распоред, производство на JIT pull, рамнотежа на производна линија, автоматизација, помала персонализација, брза трансформација, оптимизација на процесот до стагнација, намалување на залихите, TPM и други методи за намалување на 7 големиот отпад.

2 Посно квалитет, подобрување на квалитетот

Преку контрола на квалитетот на развојот на нови производи, контрола на квалитетот на процесот, инспекција и контрола, постојано подобрување, систем за управување, управување со квалитетот на добавувачите

3. Посно синџир на снабдување за да се скрати времето на испорака

Pmc основни податоци, систем за планирање на производството, управување со магацин, контрола на испорака на добавувачи

4. Посно управување со истражување и развој

Процес и форма на развој на нов производ, преглед на фазата на нов проект, контрола на распоредот на нов проект, преглед на издавање, следење на развојниот проблем

5. Активности за континуирано подобрување

Спроведување на целокупното подобрување на персоналот, подобрување на трошоците, времето на испорака, квалитетот, протокот, иновациите

6. Управување со проценка на успешноста

Распаѓање на целта на изведбата, дефиниција за kpi, работен план, шема за проценка на перформансите, контрола на процесот на изведба, насоки за оценување на перформансите

Се очекува управувањето со посно производство да постигне вредност

Шема за проценка, контрола на процесот на изведба, насоки за проценка на перформансите

Посно управување со производството на вредноста на производот

Управувањето е посистематично и понаучно, а извршувањето е посилно.

Управување со сите врски визуелно, јасно и јасно

Задоволството на клиентите се подобри, а нарачките се зголемија

Заработката на вработените е зголемена, а прометот е намален

Менаџмент на обука и тим за технички персонал